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    熱烈祝賀紅木枋地板順利通過南潯區(qū)工業(yè)企業(yè)卓越績效管理模式考核評審
    TIME: 2022.01.21
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    熱烈祝賀紅木枋地板順利通過南潯區(qū)工業(yè)企業(yè)卓越績效管理模式考核評審


    01、考核評審,順利通過

     

    近日,南潯區(qū)質(zhì)量強區(qū)工作領(lǐng)導小組辦公室正式下發(fā)《關(guān)于公布南潯區(qū)2021年第二批工業(yè)企業(yè)導入卓越績效管理模式通過企業(yè)名單的通知》(潯質(zhì)強區(qū)辦{2022}1號),根據(jù)《關(guān)于開展2021年度南潯區(qū)工業(yè)企業(yè)導入卓越績效管理模式驗收的通知》(潯質(zhì)強區(qū)辦{2021}4號)文件要求,南潯區(qū)質(zhì)量強區(qū)工作領(lǐng)導小組辦公室于2021年11月22日至11月26日期間,對申報2021年度南潯區(qū)工業(yè)企業(yè)導入卓越績效管理模式的企業(yè)進行驗收,經(jīng)專家對申報企業(yè)的資料和現(xiàn)場評審,紅木枋家居科技(湖州)有限公司通過評審驗收,此次紅木枋與眾多企業(yè)群雄逐鹿,順利通過考核評審,表明紅木枋實力不凡,贏得政府、社會及市場的更多認可,獲得各界的廣泛支持,有效提升了企業(yè)品牌及美譽度,在市場上享有一定的影響力度。

     


    02、成功模式,強力引進

     

    卓越績效模式作為世界級企業(yè)成功的管理模式,其核心是提升組織創(chuàng)新素養(yǎng)、強化顧客滿意度、追求企業(yè)卓越績效。2001年起,中國質(zhì)量協(xié)會在研究借鑒卓越績效模式成功實踐的基礎(chǔ)上,啟動了全國質(zhì)量獎評審,致力于在我國企業(yè)普及推廣卓越績效模式的先進理念和經(jīng)營方法。

     

    為助力企業(yè)長遠發(fā)展,紅木枋引入卓越績效管理模式,包括領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個方面,按照卓越績效評價標準,成立卓越績效管理領(lǐng)導小組,確定了“產(chǎn)品做精、功能延伸、適度多元”的戰(zhàn)略,紅木枋以人才、自動化設(shè)備、云管理系統(tǒng)為優(yōu)勢資源基礎(chǔ),對標國內(nèi)外同行業(yè)高效精準的績效考核,投入先進的生產(chǎn)和檢測設(shè)備,不斷強化信息化建設(shè),完善企業(yè)系統(tǒng)功能,實現(xiàn)了數(shù)字化運營,為促進公司高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章,實現(xiàn)新突破。

     


    03、科技創(chuàng)新賦能綠色發(fā)展

     

    科技創(chuàng)新

     

    科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,主動尋求創(chuàng)新成果為紅木枋帶來了發(fā)展紅利。紅木枋與中國林科院、浙江農(nóng)林大學合作設(shè)立了“科技新地板技術(shù)中心”,積極進行專利的挖掘和布局,目前擁有及申報各類專利達到20多項。紅木枋品牌的浸漬紙層壓實木復(fù)合地板通過了浙江制造業(yè)含金量最高的標準認證,獲得了“品字標”。憑借自己的過硬實力和技術(shù),紅木枋參予起草國際標準1項,主要起草國家標準6項(已頒布執(zhí)行1項),浙江制造標準立項起草2項,團體標準2項,同時也是浙江省企標領(lǐng)跑者單位,榮獲《浙江省科技型中小企業(yè)》證書,通過國家高新技術(shù)企業(yè)評審,現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的浸漬紙層壓實木復(fù)合地板是浙江省內(nèi)規(guī)模最大,體系最完整,生產(chǎn)最智能化的企業(yè),在業(yè)界享有盛譽。

     

    綠色發(fā)展

     

    秉承持續(xù)做大做強理念,紅木枋加快引進高端人才和創(chuàng)新資源,堅持科技創(chuàng)新賦能,為高質(zhì)量履約提供堅實保障,助推綠色發(fā)展,以智慧、數(shù)字、綠色為新路徑,以節(jié)能提升能源效率,節(jié)地創(chuàng)造綠色空間,節(jié)水守護生命之源,環(huán)保賦能綠色建造等為目標,充分運用多項綠色施工技術(shù),打造現(xiàn)代綠色發(fā)展品牌,為城市匠造綠色精品工程。

     

     

    未來,紅木枋將以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心,積極推行卓越績效管理模式,持續(xù)完善績效考核指標體系,在公司內(nèi)不斷學習先進的管理理念和生產(chǎn)技術(shù),從戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、運營管理、品牌建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、人才儲備等多個方面加強建設(shè),為企業(yè)建立具有競爭力的組織治理體系,推動質(zhì)量管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,增強企業(yè)整體競爭力,向著有高度、有溫度、有力度的公司戰(zhàn)略目標不斷前進。