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针对项目下一步建设工作，集团领导强调，一是要进一步强化现场总包管理责任，倒排施工节点计划，层层压紧压实责任，加强专业分包队伍管理，对标学习标杆工程，确保优质高效履约，向业主交上一份满意答卷。二是要高度重视安全生产、施工质量和文明施工。要加强现场动火作业、消防安全、临边防护等工作，筑牢安全生产底线红线；加强施工中的过程管控，切实做好工程质量大排查，把好工程质量关；加强场容场貌提升工作，维护好集团品牌形象。三是要勤于学习、善于思考，不断增强成本意识、效益意识，加强与兄弟单位之间的同台竞技、互学互促，做到取长补短，在良性竞争中实现共同进步。四是项目团队要有跨界思维、协同意识、契约精神，秉承“生产与技术、经营相结合”的原则，积极发挥示范带动作用，强化产业协同，高标准高质量建设好工程，持续提升项目管理水平，实现“以现场保市场，以现场拓市场”。五是要🅰坚持党建引领，聚才引智，助推项目建设。要强化项目人才梯队建设，大力培养专业领域领军人才和更优秀、更全面的复合型人才；利用好集团人才公寓等政策，解决人才后顾之忧，让青年人才引得来、留得住、用得好，为高质量发展提供坚实的人才支撑；要加强正向宣传和先进典型报道，弘扬正气、凝聚人心、鼓舞斗志；要持续做好生活区管理和工会走访慰问，不断提升建设者的归属感和幸福感。