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路刚指出，集团在严峻复杂的环境中实现了主要经济技术指标一季度“开门红”，经济运行开局平稳，深化改革持续推进，精益水平有所提升，保持了向上向好发展的良好态势，展现了强劲的发展韧性。路刚要求，七是要研判新形势，谋划新思路，要进一步提高站位，锻造自身实力和环境适应能力，平衡发展节奏，加速开辟新赛道、培育新动能，强化政策引领，加大行业对标力度，全力提高核心竞争力。二要要聚焦抓落实，全力冲目标，要高度重视营销工作，坚持主要领导亲自跑市场、抓营销；要优化资源配置，坚持深耕重大战略区域；要强化营销底线思维，健全完善决策程序和机制；要提升精准营销，深度维护核心客户，有效提升营销品质；要紧抓工程履约“牛鼻子”，全力冲刺重点工程建设；要坚持“现场保市场”，以专业化、标准化、精细化、集约化、数智化管理为导向，夯实履约管理，严把质量关，绷紧安全弦，顺利实现生产经营指标“双过半”。三是要🌠精益强管理，运行提效能，要深刻认识精细化管理的重要意义，围绕强履约、降成本、增效益，持续加强生产、安全、质量、商务等系统建设，提高集团公司总部项目管控和后台支撑能力；要坚持精打细算，进一步健全成本管理体系，聚焦现场，进一步激发项目创效活力，理清制度，进一步夯实管理基础，推动企业高质量运行。

樊军指出，多年来，集团坚持推进经济活动分析，总体收效明显，更加注重了效率、效能、效益，更加注重了规模与效益并重，更加注重了有效益的收入和有现金流的利润。过去的一年，集团上下一心、不懈努力、共同奋斗，坚决落实党中央和市委市政府决策部署，圆满实现全年任务目标，发展韧劲持续显现，成绩来之不易，更应清醒坚定。樊军强调，一是要对标对表，对症下药，各单位、各部门要坚持高目标引领，对标国际一流企业价值创造行动指标，着眼发展短板弱项，有针对性地形成分析报告，精准部署提升措施，进一步增强集团核心竞争力。二要更加注重效益，注重提升增加值，注重提升投资质量、收入质量、利润质量，在提升“一利三率两倍数一比重”能力上继续下苦功夫；突出精细化管理，压紧压实责任链条，形成齐抓共管局面，全力提升施工项目利润率；研究解决畅通项目经理竞相迸发、踊跃竞聘的渠道。三是要着力做好标准化全覆盖工作，综合统筹京内、京外、境外项目及改制参股企业管理；在坚持稳中求进、稳在当下的前提下，顺应建筑行业发展趋势，加大研究应对力度；对照国家发展战略和集团“十四五”发展战略规划，主动推动各项工作落到实处。四是要更加注重高质量发展和高水平安全，聚焦企业本质安全，加强现金流安全，深入研究F+EPC模式，加大结算清欠力度，做好冻结资金盘活和资产盘活挖潜增效，加强京外资产监管，推动内控合规管理向基层延伸。五是要把深化改革作为关键一招，紧盯“十四五”规划指标，系统综合施策，激发企业活力，持续抓党建、抓市场、抓效益、抓转型、抓集采、抓智能建造，因地制宜发展新质生产力，持续为集团数字化、智能化转型赋能，不断推进集团高质量发展。六是要🍰抓好全面从严治党工作，通过党纪学习教育和巡视巡察、审计整改“回头看”工作，进一步补短板、强弱项；坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，以严的基调、严的措施、严的氛围强化正风肃纪反腐；发扬斗争精神、提高斗争本领，上下同欲，一体推进“三不腐”，营造公平正义、守正创新、干事创业、风清气正、担当奉献的良好风气。